項目經理(lǐ)負責制流于形式，責權利主體(tǐ)不統一

自項目經理(lǐ)負責制推廣以來，我國(guó)項目管理(lǐ)的水平有(yǒu)了長(cháng)足發展，但仍存在一些問題，因體(tǐ)制等諸多(duō)原因，目前園林綠化工(gōng)程項目中(zhōng)也未能(néng)徹底落實項目經理(lǐ)負責制，緻使項目經理(lǐ)負責制也是流于形式和表面，一些項目經理(lǐ)處于形同虛設的尴尬境地，導緻項目現場管理(lǐ)并非項目經理(lǐ)本人的現象屢見不鮮。